铆足干劲全力以赴集团“三完善三到位”助力全国文明城市创建“大考”

6月中旬以来，市交投集团按照市委市政府有关部署要求，认真开展全国文明城市创建工作，凝聚共识、合力攻坚，落实“三完善三到位”的工作举措，全力以赴为我市全国文明城市创建复评迎检工作作出积极贡献。

一、完善责任体系，组织领导到位。建立了以集团党委书记、董事长张永春为总督查，党委副书记徐行为总协调，各分管领导牵头落实的组织协调与责任体系，并把落实全国文明城市复评迎检工作任务作为集团阶段性重点工作来抓，期间两次组织召开全国文明城市创建专题部署会议，传达全市迎检动员会暨创建推进会精神，部署集团复评迎检相关工作。集团党委副书记、总经理陈云腾，党委副书记徐行，纪委书记陈建新等分别在会上就提高思想认识、抓实工作举措、细化责任落实、严格监督检查等方面提出具体要求。各单位、各部室根据测评体系标准，逐一细化创建任务，逐条对照整改提升，在集团上下形成了目标任务明确、工作稳步推进的良好格局。

二、完善创建氛围，投入力度到位。创建过程中，集团各级党组织和党员干部充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，各基层党支部组织开展了形式多样的助力文明城市创建志愿服务活动，广大党员干部积极行动、主动担当，涉及公交服务、公共广场、建筑工地等创建重点的单位更是全员上阵、坚守一线，掀起了决战决胜全国文明城市创建的热潮。公交集团投入35万余元，更新公交候车亭公益广告近600幅、站牌社会主义核心价值观灯箱广告400幅、电子站牌画面120幅，制作更新车厢插牌公益广告800余张；商业公司投入7000余元在火车站广场、高铁北站广场制作公益广告及文明指示牌；交建公司杭绍台高速绍兴金华段城区段、杭甬高速孙端互通、市妇保院建设项目等重点工程投入近1000万元用于公益广告围挡制作、施工周围区域洒水、复绿等。

三、完善协同机制，工作落实到位。加强内外联系协作、下沟通配合，与市文明办、越城区创建办等部门建立了常态化的联系机制，畅通信息沟通渠道，及时对接反馈相关信息及问题。集团纪委多次对创建各项工作进行分项督查，各部室根据任务分工，定期不定期开展现场检查督促，针对检查过程中发现的问题，第一时间进行反馈，党群工作部及时建立问题台账，编发督查通报，明确限期整改要求，跟踪整改落实情况，做到对号销号、“闭环”管理，确保了创建工作取得实效。